近日，《国家电投报》刊发专访四川公司党委书记、董事长，西南能源研究院董事长、总经理（院长）周庆葭的文章——《周庆葭：打造“五度”党建工作 激发“创落”新动能》，对四川公司将创新成果转化为企业发展的动力、发挥党建引领作用推动企业高质量发展、经营业绩登高目标等三个方面进行了报道。

　　现将全文分享给大家。

　　全文如下

　　记者郝燕南 许俊阳 刘玉馨：

　　“创新”一直是钱智民董事长在历次讲话和所作报告中的高频词汇，您是如何理解“创新”的？您计划怎样更好将创新成果转化为企业发展的动力？

　　四川公司党委书记、董事长，西南能源研究院董事长、总经理（院长）周庆葭：

　　创新是新因子的裂变耦合，是找到“大势”与市场的结合点，是解决当前国家电投在川发展“前有强敌、后有追兵”、面临多项问题的最好良方。“十四五”是四川新能源发展重大机遇期，稍纵即逝，更感到责任重大。2022年，是四川公司的“高质量发展攻坚年”，我们将从战略升维、技术迭代、管理升级三个方面发力。一是以“新能源+”把握发展主动权，深耕发力新能源基地化开发，迭代升级“1+N”大基地开发模式，拓展“新能源+”应用场景和市场空间，打造地方政府信赖认可的新能源主力军和智库。二是以“新能源+”打造竞争新优势，依托甘孜实证基地打造世界级超高海拔水风光一体化、网源荷储一体化创新高地，形成创新策源地。三是以体制机制创新塑造发展新优势，强化党建融入，充分挖掘全体干部员工创新动力和创新能力。

　　记者：

　　结合当前集团公司新形势、新要求，作为新上任党委书记，您将如何发挥党建引领作用，推动企业高质量发展？

　　周庆葭：

　　作为新任党委书记，我将坚定肩负起“两个责任”，学习运用集团党组工作方法，重点打造“五度”党建工作：坚持学深悟透，落实“第一议题”制度，积极运用“学研创落”工作方法，做到理论学习有高度；坚持凝心聚力，围绕推进重点项目落地、服务保障社会民生和解决职工“急难愁盼”办实事，做到思想工作有温度；坚持融入中心，把促进中心工作、完成重大任务作为检验党建工作强不强、优不优的主要标准，做到推动发展有力度；坚持价值创造，深化“党建+”、“高原红星”党员突击队、“党建进村、扶贫帮困”等主题实践活动，做到组织活动有亮度；坚持正风肃纪，抓牢两级领导班子和班子成员的纪律意识和规矩意识，做到从严治党有尺度。

　　记者：

　　结合四川公司工作开展情况，请您谈谈对四川公司登高任务的认识。

　　周庆葭：

　　公司是四川省目前最大的新能源发电企业，经营业绩每年上一个新台阶，这离不开集团公司和公司广大干部职工的大力支持。虽然今年集团没有给四川公司下达登高任务，但我们仍然给自己的经营业绩定了“登高”目标，这个业绩目标是公司历史新高。这对我们全体干部员工来说既是希望，也是实实在在的挑战。面对能源新形势、电力市场新变化，我们要坚持党建引领，加强积极应变的能力；提高弯道超车，破解难题的主动谋变能力；培养一支真信真干真成的干部职工团队，塑造引领改变的能力。