为更好贯彻落实集团公司、四川公司一届五次职代会暨2023年工作会和公司职工大会暨2023年工作会议要求，攀枝花公司制定《作风建设提升年行动方案》和《基础管理强化年行动方案》（以下简称“两项行动”）。
“两项行动”开展包括自查自纠阶段、召开推进会、完成行动项、整改提升和总结巩固五个阶段，作风建设提升年行动将围绕8项重点任务展开，基础管理强化年行动将围绕10项重点任务展开。
“两项行动”着眼于落实集团公司和四川公司发展战略，实现攀枝花公司年度工作目标任务，积极运用闭环工作方法，用好集团公司党组“学研创落”工作方法，按照抓细抓实、闭环管理的方法，从关键处着眼，从具体事入手，明确各部门和员工的具体行动。
“两项行动”将充分运用“三问”载体，与推进工作、解决实际问题结合起来，与为职工群众办实事解难题结合起来，切实把行动成效转化为工作动力和发展成就，通过问认识、问能力、问行动，查找短板、改进提升，将集团公司和四川公司要求与攀枝花公司实际紧密结合，从根本上改变团队和个人认识能力行动上的短板。
攀枝花公司将通过两项行动的实施，积极应对错综复杂新能源开发环境，全力破解发展瓶颈问题，稳定确保公司连续安全稳定和健康可持续发展。
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